Fülhaus a transformé ses activités de design et d'exposition en remplaçant les opérations manuelles et fastidieuses par un flux de travail basé sur l'IA. Une plateform de design IA a amélioré la collaboration avec les clients et augmenté le chiffre d'affaires de 30 %. Une nouvelle structure de gouvernance des données et un nouveau système de gestion des commandes ont supprimé le suivi manuel, rationnalisé la coordination avec les fournisseur·ses et réduit les coûts d'exploitation de 40 %.

Scalia a renforcé ses activités de développement immobilier en adoptant une gouvernance structurée et une plateforme centrale unifiée des données, ainsi que des outils d'IA d'entreprise. Ces changements ont permis une visibilité en temps réel sur les projets, une détection précoce des risques, un recoupement précis des factures et un gain d'efficacité de 50 % — le tout grâce à une approche de transformation pragmatique et sans tension qui a maintenu l'engagement et l'implication des employé·es.

I-Med Pharma est passé d'un processus décisionnel réactif à une stratégie structurée sur les données. Grâce à un atelier de formation destiné aux dirigeant· es, à une feuille de route technologique claire et à un équilibre entre des résultats immédiats et des initiatives stratégiques, l'entreprise a amélioré la productivité commerciale, atteint un taux de précision de 65 % dans ses rapports d'activité, et 85 % des dirigeant· es ont déclaré avoir gagné en aisance dans l'utilisation de l'IA.